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Cobrar é fácil. Difícil é liderar com consciência.
- Neto Moura
- 24 de out.
- 3 min de leitura
A liderança moderna exige mais do que cobrança. É sobre orientar, reconhecer e construir pontes entre gerações — especialmente com a chegada da Geração Z ao mercado.
Introdução
“Cobrar é fácil. Difícil é ajudar, orientar, direcionar e reconhecer o esforço do outro.”Essa frase, de Ricardo Uchoa, resume o que muitos líderes (inclusive eu) têm repensado nos últimos meses: o modelo de liderança que nos trouxe até aqui não vai nos levar adiante.
Segundo dados recentes da LCA 4intelligence, divulgados pelo economista Bruno Imaizumi, 37,9% dos desligamentos em janeiro de 2025 foram a pedido do trabalhador.Em 2020, essa taxa era de 24%.E mais: segundo a McKinsey, a Geração Z já representa 25% da força de trabalho global.
A equação mudou. E, se ainda tem gestor acreditando que “comando e controle” resolvem tudo, está jogando contra o próprio negócio.
A Nova Força de Trabalho: Consciência e Contradições
Estamos vivendo uma transição profunda.A Geração Z chega com consciência emocional elevada, habilidades tecnológicas afiadas e coragem para se posicionar. Mas também traz consigo uma busca intensa por propósito, reconhecimento e equilíbrio — e uma dificuldade em lidar com a frustração natural do ambiente corporativo.
O desafio está justamente aqui: como liderar quem foi criado para questionar?
Segundo a Forbes (Mark Travers, 2024), existem cinco grandes desafios no relacionamento entre empresas e a Geração Z:
Alta consciência emocional, baixa tolerância à frustração.Mais de 80% enfrentam esgotamento profissional, e 18% dos gestores já pensaram em pedir demissão por não saber lidar com esse público.A empatia precisa ser de mão dupla.
Estilo de comunicação curto e direto.Eles preferem mensagens rápidas, apps e respostas imediatas. Líderes acostumados com formalidade e e-mails longos sofrem com o ruído da forma — não da intenção.
Sede de feedback constante.Mais de 65% querem retorno semanal sobre sua performance. Mas ainda há quem receba feedback como crítica pessoal, não como oportunidade de evolução.
Desalinhamento de valores.Flexibilidade, diversidade e propósito são pilares centrais — mas o jogo corporativo continua exigindo performance, prazos e resiliência.
Expectativas aceleradas.O mundo é instantâneo, mas a carreira não. A frustração com o tempo natural das coisas gera rupturas precoces e perda de talentos promissores.
Esses dados não são críticas. São alertas de ajuste cultural.
Liderar a Geração Z Exige Nova Postura
A Geração Z é rica em criatividade, autonomia e visão de futuro. Mas exige algo novo: liderança com empatia e estrutura.
Não é sobre “afrouxar”.É sobre ensinar, contextualizar e equilibrar liberdade com responsabilidade.
O líder do futuro é menos chefe e mais mentor, facilitador e adaptador. Ele entende que liderar não é mandar, é destravar potencial.
Por outro lado, os profissionais da nova geração também precisam amadurecer. O ambiente corporativo não é uma extensão do TikTok — tem metas, regras e objetivos.
Feedback não é ataque pessoal. Cobrança não é opressão. Reconhecimento é consequência, não direito.
O Novo Contrato da Liderança
O futuro da liderança está em construir pontes, não muros.Empresas precisam de líderes com repertório emocional e visão sistêmica.Profissionais precisam desenvolver maturidade e resiliência.
O futuro do trabalho não será construído por quem cobra ou obedece, mas por quem lidera com inteligência e cresce com consciência.A cobrança só tem valor quando vem acompanhada de direção, propósito e reconhecimento.
A liderança não é sobre poder — é sobre responsabilidade e impacto humano.
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